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趣头条进化趣头条

2019-11-10 17:51:26 阅读:2371 调整字体

作为一家高速行驶的高速公司,娱乐头条正在经历公司转型的第一个阶段。

李文毅小李

编辑蔡逸风

资料来源:www.youtheme.cn

中国互联网下半年的故事越来越像电影《雪国列车》。

风很快,雪很冷。这座山很高,道路很危险。然而,旅程越艰难,火车的速度就越高。停滞意味着死亡。

这一原则适用于所有互联网公司。野蛮增长的时代已经结束,接下来需要比较的是进化能力和迭代速度。

如果你这样看有趣的标题,你会发现这是一个很好的观察样本。

该标题在成立后仅27个月就公之于众,符合“快速公司”的所有特征。它是技术驱动的,爆炸式增长,并以令人眼花缭乱的游戏迅速占领市场。

然而,像所有快速发展的公司一样,有趣的头条新闻在新一轮爆炸性增长中面临许多挑战。例如,如何继续保持初始启动?如何保持“少年感觉”?如何抵制公司成长带来的惰性?最重要的一点是:在组织突然扩张200倍后,如何保持快速发展?

这是感兴趣的头条新闻面临的大考验,也是中国互联网从业者将面临的问题。

(照片:上海总部公司文化墙)

“直男”的标题无法解释。

随着公司的快速发展,有趣的头条新闻正在经历公司转型的第一个阶段。

要想通过这条曲线,要在快速增长的季节成为头条新闻需要一点努力。该公司已从100人扩大到2700人。它变得越来越大,它的行动也越来越轻。为了确保它的身体机能能跟上时代的火车速度,有趣的头条新闻正在优化自己。

优化带来的第一件事是争议。对人事调动的质疑集中在分贝上,这几乎淹没了有趣标题的真正目的。

有趣标题的阶段是什么?你遇到了什么样的挑战和问题?标题对这些问题有多有趣;娱乐头条为此采取了哪些行动...一群遵循程序员文化的有趣标题管理人员希望内部和外部沟通能够简单有效。他们认为只有简单才能保证效率,只有高效率才能保证公司运行足够快。

然而,快速是有趣标题的最重要和最成功的标签。

由于这种简单、直接、高效的“直人”思维,有趣的标题(Fun Headline)创造了惊人的27家上市速度,由于这种“直人”思维,一家快速的公司——有趣的标题(Fun Headline)不得不继续解释。

有趣的标题增长如此之快,以至于需要大量的学习来分析它们,就像内部的高级管理人员一样。

有趣标题的阶段是什么?

“我们现在排名第二,领先于今天的头条新闻,如果我们掉以轻心,我们可能会立即被其他人超越。”娱乐头条的总裁刘安义说。在有巨人之前,在有追求者之后,没有进化会死去,缓慢的进化会死去,有趣的头条新闻没有时间停止。

更直观的数据是:标题中的第二季度收益数据增长不如预期,新业务遇到政策瓶颈,组织优化和调整受到舆论质疑。

“坦率地说,我们已经做了一些行动,许多公司早就做了。你可以回顾阿里在3-5年前做了什么,当时他们面临什么样的怀疑和挑战?包括腾讯。”有趣的标题首席人力资源官刘险峰解释道。

从3岁的角度看阿里,关于那一年的新闻标题是满满的:阿里巴巴是如何熬过2001年寒冷的冬天的。

2001年1月,阿里的书上只有700万美元,可以持续半年以上。更可怕的是阿里巴巴没有找到盈利的方法。

为了生存,阿里巴巴的首要任务是削减成本和停止亏损,因此裁员和裁员成为不可避免的选择:阿里的美国办公室解雇了30人,只剩下3人;香港办事处过去有30人,但只有8人被解雇。韩国办事处直接关闭;昆明的办公室关闭了,上海的办公室调整到不到10个,北京的办公室搬出了昂贵的中国酒店。

在互联网最冷的冬天,马云说了一句名言:“今天是残酷的,明天更残酷,后天是美好的,但是绝大多数人明天晚上就会死去。只有真正的英雄才能在后天看到太阳。”

18年后,头条新闻远没有阿里的危险。有趣的头条新闻不需要为了生存而下跪,但是他们需要保持高速奔跑。

与18年前的互联网生态相比,“死于消化不良的公司比死于饥饿的公司多。”在新的游戏规则中,进化是互联网公司的生存法则。

但是进化不一定意味着“优化”。在新成立的互联网语言部门,优化是裁员的委婉说法。头条上有裁员吗?

上市一周年的前八天,在一次内部沟通会议上,有趣的头条新闻回应了裁员的传言。

在会上,谭思亮平静地澄清,标题中没有裁员。

“如果只有人不进入,这将被称为裁员,但有有趣的头条新闻要扩大的人数高达2000人,将提供6亿股股票作为员工激励。”

这不是大规模裁员,但组织结构的优化和调整实际上正在进行中。

其中,调整分为几种类型:第一,价值水平与公司不匹配;第二,能力与组织需求不匹配。“随着公司业务要求的提高,对人员提出了更高的要求,存在一些不匹配的地方。我们希望通过调整让合适的人处于合适的位置。”趣味头条(Fun Headline)首席人力资源官刘险峰表示,优化的原则是一样的:是否足够快,是否能继续优秀,是否能自我迭代并拥抱变化。

有趣标题的速度从何而来?有趣的头条新闻在高速旅行中会遇到什么挑战?核心高管如何看待这些问题?

这必须回到有趣标题出现的阶段。

在列表之前,有趣的标题从0到1完成一些事情,而当前有趣的标题从1到100完成一些事情。

从0到1和从1到100所需的组织结构和人员配置是不同的,这意味着处于原始位置的人员必须在短时间内发展成为最新的人员,以适应下一阶段操作的难度和强度。

但是“战略通常是类型化的,而不是描绘出来的”,这就需要更多的将军或特种部队去前线。

然而,目前的情况是,“过去20个人可以在几天内上网的功能现在不能由200个人来完成。”

特别是,当有新的机会出现时,标题上方的理想人物应该有能力直接解决问题并抓住机会,而不是指责对方并错过好机会。

但是很明显,不是每个员工都有这种能力。

当一个公司快速发展时,它需要一个团队的支持,这个团队要与它的业务同步发展。人才密度不是主要矛盾。然而,当公司达到一定规模,需要新的加速时,人才密度的问题逐渐暴露出来。

一位企业家曾经哀叹,当公司很小的时候,它只不过是做大大小小的生意。一旦公司发展到一定规模,任何问题都是生死攸关的。

对于一家成立才3年的公司来说,有趣的标题只是一个青少年。

但3年是中国企业的平均寿命。如果你想走得更远,你不能在头条上犯错误。

当负面谣言集中时,高级管理层不太注意外部意见。他们最关心的是内部员工的想法,他们担心的是,如果内部员工受到影响,“他们将不会继续挣扎和浪费好时间。”接下来的问题是外部人才是否会因为谣言而不再选择有趣的标题。毕竟,来之不易的是,头条新闻中感兴趣的人会用颤抖、敏捷的双手、大量的战斗和小红书战斗到死。

至于人才的调整,有趣的标题背后其实有一套完善的机制:当员工在公司的高速发展阶段没有能力时,有趣的标题会先和他交谈,给他调整和帮助提高的机会,在第二次谈话改变前出示黄牌,在第三次改变前出示红牌。

然而,红牌并不意味着处罚,这个有趣的标题将为这些人员提供一个改变岗位的机制。对于中高级管理人员来说,工作调动后,管理权限将被“削减”。过去,它可能是一个拥有一百多人的大型团队,但经过调整后,它可能只专注于几十个人的业务。

像“阿里的早期”,这是一个双向选择,所以我们可以聚在一起分散。然而,这种调整对于普通员工来说需要更长的时间。对于核心高管来说,调整时间一般为1-2个月,频率更快。

有趣的头条新闻不能放慢速度,也不能容忍拥堵。"核心段落应该给年轻人."

有趣的头条新闻一再强调,应该迅速发现有能力的一线员工,应该为他们提供体验的渠道,应该进行特殊的晋升,应该允许他们迅速成长,以便公司人员能够流动。

最直接的例子是米度,它孵化在有趣的标题中。半年内,一个由几十人组成的团队,800万道,负责人斯派克被直接从董事提升为副总裁。在完成了从0到1的关键任务后,斯派克进入了下一个战场——短片创新业务孵化。

对组织结构改革更直接的是激励机制。据首席人力资源官刘险峰说,管理的一个核心是激励,另一个是文化。关于奖励,有两种类型:物质奖励分为几个级别,最高的S级绩效评分和10个月的奖金。有趣的是,我们还额外获得了500万元的首席执行官奖。在精神层面,提升是最直接的。

从表面上看,这是一个从0到100的商业形式的变化。在更深层次上,像娱乐头条这样的快速公司实际上正在经历和改变旧系统、旧程序和旧权力结构的颠覆。

正如蒸汽时代的设备配置在高铁时代无法顺利进行一样,有趣的头条新闻需要通过进化创新找到新的动力。

由这种变化引起的矛盾和冲突不仅是标题作者所经历的。在后工业时代,智力密集型生产线正在取代劳动密集型生产线。如果没有有效的方法来点燃所有员工的激情,这样的企业将随时被淘汰。

在新的组织结构和合作模式下,有趣的标题对人才密度的要求更高,对人才密度的要求更明确。

有趣的头条新闻需要什么样的人才?这个问题的反面实际上是:在新的互联网生态中,组织总是需要什么样的人才,如何避免他们被优化。

经过第一个角落后,这个有趣的标题将把所需的人才分成三类:了解人才、高潜力人才和普通员工。

知道什么样的人才被定义为“具有很强的专业能力,认同有趣的标题价值观,有军事经验和战斗能力,有5年以上工作经验的人”。未来这些人才的比例将占公司的20%左右。

高潜力人才是指那些工作经验、专业能力、想法和激情不到5年的人,约占公司的70%。

最后10%是普通员工,普通员工是不可或缺的。它们用于确保组织基本工作的实施。

对于核心的中层,有趣的标题增加了更多的考虑层面:审视人们的能力,包括学习能力和判断能力;其次,我们必须有一个广阔的视野和建设者的心态。

对于所谓的学习能力和判断,有趣的标题有三层解释:1 .使事情变得清晰和合乎逻辑;2.对某些事情的洞察力和认知是深刻的;3.不断重复你自己,打开你的思维。

刘险峰在《原则》一书中说,要成为一个真正杰出的人,核心是要有一个非常开放的大脑,因为人会有盲点。

至于大局和建设者的心态,有着有趣标题的创建团队希望“年轻人不要为了赚取年薪而爬上大公司的梯子。在生活中,他们应该做一些专业的事情,取得更大的成就。”

世界上50家最杰出的快速公司都有一个共同点:团队合作能力,这使普通人能够做非凡的事情。

有趣的标题研究了市场上几乎所有的知名企业。例如,华为的狼文化强调结果导向。亚马逊的披萨原则强调效率和可伸缩性……任何注重结果的文化都会受到头条新闻的尊重。曾经,沉浸在匆忙中的“直男”成为头条新闻,并开始学习更好的表达方式。

去年,《趣味标题》将自己的价值观定义为:快速高效、简单开放、变革创新、自我驱动、团队合作。

Fast仍然排名第一。

智能进化,吸引更多不断进化的人,创造更强有力的创新规则——这是有趣的标题列车走向未来的长期驱动力。

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